2 проблемы, с которой сталкиваются 85% заказчиков при строительстве и ремонте без управляющего:
-1-
50% случаев, когда подрядчики срывают сроки сдачи проекта
В строительстве и ремонте задействовано от 5 подрядчиков (дизайнеры, снабженцы, инженерные сети, сантехники, кондиционеры, вентиляции и другие). Без управляющего проектом подрядчики не могут своевременно закрывать свои задачи.
-2-
70% времени необходимо тратить на контроль за работой подрядчиков
Необходимо ежедневно выделять от 2-х до 5-ти часов для контроля работ подряlчиков. Приезжать на объект, согласовывать изменения по всем всем направлениям (дизайн, отделочные работы, электрика и другие).
Я тот управляющий, которыйВам нужен. Мои навыки позволяют добиться безостановочного процесса в строительстве и ремонте
Меня зовут Шкурей Юрий Игоревич
Более 9 лет я плотно связан со сферой проектирования и строительства.
Образование: высшее. Специальность: промышленное и гражданское строительство. Смотреть диплом
Опыт работы, благодаря которому ко мне обращаются Заказчики в 75% случаев по рекомендации
Работа по обследованию
Обследование зданий и сооружений - это начало моей профессиональной деятельности.
Полученные навыки:
опыт в проведении обследования и оценки технического состояния зданий и сооружений.
Обследовано более 100 зданий и сооружений. Проведено более 20 поверочных расчетов.
Работа по проектированию
Полученные навыки:
полноценная разработка проектной и рабочей документации;
освоение принципов построения коммуникации между всеми проектировщиками, работающими над одним проектом.
Участие в проектировании более 85 объектов. Организация и руководство проектной группой по более чем 35 проектам.
Работа в службе заказчика
Специализация: инженер по строительному контролю. Полученные навыки:
освоение принципов взаимодействия Подрядчика с Заказчиком;
определение основных точек контроля;
освоение порядка проверки и приемки работ у Подрядчика;
освоение инструментов, позволяющих эффективно контролировать и управлять строительным процессом.
Под моим контролем построено более 10 мелких и крупных объектов.
Собственный бизнес
В 2020 г. я создал собственный бизнес по внутренней отделке помещений под ключ. Собрал команду лучших специалистов в г. Новосибирск (мастеров, прорабов, дизайнеров, проектировщиков, сметчиков, помощников и т.д.).
Мой опыт работы и полученные навыки позволяют мне работать в следующих направлениях:
разработка проектно-сметной документации;
подготовка исполнительной документации;
обследование зданий и сооружений;
проведение судебных строительно - технических экспертиз;
осуществление контроля выполненных работ;
управление проектами в сфере строительства и проектирования.
За 2,5 года управления проектами я сдал более 20 проектов в Новосибирке
Моя задача как управляющего проектом - освободить ваше время, чтобы вы могли больше времени заниматься бизнесом, семьей, интересами
В мои задачи входит:
ежедневный контроль реализации проекта;
планирование и координация финансовых и человеческих ресурсов на всех стадиях жизненного цикла проекта;
сокращение затрат на строительные работы и ремонт за счет грамотного управления;
осуществление полного контроля исполнения дизайн-проекта интерьера;
обеспечение максимального результата при вашем минимальном участии.
ВАЖНО
Управляющий проектом не связан ни с одним из участников, кроме самого Заказчика, что позволяет Заказчику быть уверенным в том, что его объект находится под чутким контролем и руководством, независимого от подрядных организаций специалиста.
3 инструмента для качественной работы, которые я использую перед запуском проектов
1. Анализ проекта.
В ходе анализа выявляю слабые стороны проекта, проблемные узлы и другие составляющие, что позволяет в самом начале решить большинство вопросов с проектировщиками или дизайнерами.
2. График выполнения работ.
График составляю в специальной системе по управлению проектами, к графику при желании подключается сам Заказчик, подрядчики, дизайнеры, проектировщики, снабженцы. Это позволяет всем заранее знать о дате выхода на объект. Если в ходе проведения работ происходят изменения в графике, то все участники проекта оповещаются об этом.
3. Запуск работы по проекту.
Самый главный инструмент который позволяет мне осуществлять управление и контроль объектом - это знания и навыки, которые я приобрел за весь период работы в сфере строительства и проектирования.
Давайте обсудим ваш проект!
Оставьте заявку. Я перезвоню Вам сегодня до 20:00.